图解两化融合管理体系

图解两化融合管理体系

大力推进信息化与工业化深度融合发展，是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。工业化（物质生产、物质服务）与信息化（信息生产、信息传播）融合（简称两化融合）是一个长期过程。两化融合管理体系是实施两化深度融合的通用方法和实施途径。

(两化融合管理体系系列标准)

两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业（组织）面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力，从而获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。

新型能力是为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。新型能力原则上是影响组织全局的，其载体是组织的整体，是在组织成长历程中积累产生的，并随组织业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。

组织战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求。通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。组织应对新型能力及其关键指标的识别和确认作出制度化安排，明确相关职责、流程和方法等，围绕稳定获取预期的可持续竞争优势，组织应逐步构建具备战略性、系统性、全局性的新型能力体系，至少包括一组相关的新型能力及其对应的关键指标，以及这些新型能力之间的相互关系。

（战略——可持续竞争优势——新型能力循环）

新型能力关键指标目标值的达成应是实现新型能力、获取预期可持续竞争优势的充分且必要条件。

（新型能力的识别、目标及实施方案的确定）

围绕拟打造的新型能力及其目标，通过发挥技术（包括但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用，挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。

（两化融合实施过程）

新型能力建设促进企业改造提升传统动能和培育发展新动能。新型能力建设主要集中在：研发创新类能力、生产管控类能力、供应链管理类能力、经营管控类能力、财务管控类能力、用户服务类能力等六大方面。

（新型能力的六种类型）

随着信息技术的快速发展，信息化正在逐渐深入到工业生产的各个领域中。然而，在信息化与工业化的融合过程中，很多企业都面临着一个难题：如何构建一套科学的管理体系，以满足信息化与工业化融合的需求。

针对这个问题，国家标准化委员会于2017年发布了《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准，该标准规定了信息化与工业化融合管理体系的基本要求和管理要素，为企业建立一套科学的管理体系提供了参考。

1. 标准概述

《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准是在传统的ISO9001质量管理体系基础上，结合信息化、物联网等现代技术要求而制定的一项专门针对信息化与工业化融合管理体系的国家标准。该标准主要针对信息化与工业化融合后的企业管理体系进行规范和要求。

2. 标准内容

《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准主要包括以下内容：

• 术语和定义

• 管理体系要求

• 管理要素

• 管理体系文件

• 内部审核

• 管理体系持续改进

其中，管理要素包括：组织、领导、规划、资源、实施、监控和评价、持续改进等方面，这些要素共同构成了信息化与工业化融合管理体系的核心。

3. 标准意义

《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布，对于企业实现信息化与工业化融合具有重要意义。它不仅可以促进信息技术与工业生产的深度融合，提高企业的综合管理能力，还可以为企业在全球化竞争中提供更加有力的竞争优势。

此外，在信息化与工业化融合的过程中，如何确保信息安全也成为了一个非常重要的问题。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准中也包含了一些关于信息安全的规定，这为企业保障信息安全提供了一些指导意见。

4.标准实施

企业在实施《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准时，需要首先进行内部审核和持续改进，确保管理体系的有效性和可持续性。

此外，还需要注意以下几个方面：

• 加强领导，充分发挥领导作用；

• 明确组织结构、职责和权限，制定详细的管理制度；

• 加强资源管理，确保资源的有效利用；

• 加强风险管理，规避潜在风险；

• 全员参与，营造良好的企业文化氛围。

5. 结论

信息化和工业化融合是未来企业发展的必然趋势。建立一套科学的管理体系，对于实现信息化与工业化的深度融合至关重要。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布为企业提供了重要的参考和指导，帮助企业从管理上实现更高的效率和更好的经济效益。

因此，企业应该紧紧抓住信息化和工业化融合的机遇，积极推进管理体系的建设，实现企业内部各项资源的优化配置，提高生产效率和竞争力，取得更加长远和可持续的发展。