两化融合贯标2.0认证咨询,数字化转型培训服务

两化融合贯标20认证咨询,数字化转型培训服务

“为什么要融合”、“融合什么”、“怎么融合”，两化融合不仅仅是信息化部门的事情，也不仅仅是信息系统及信息技术的单项应用，更多的是在与生产经营相结合，与公司管理模式相结合，从提高意识、系统推进、科学评价等方面建立起两化融合管理体系。

一、    两化融合管理体系简介
    信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。两化融合由国家工信部主导，是制造企业为顺应“工业化”与“信息化”深度融合的发展趋势而产生的。
    工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018）》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”，提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。
    “两化融合管理体系”利用PDCA过程方法，通过打造“新型能力”，获得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动，并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时，也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速发展的信息技术，优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。

二、建立两化融合管理体系的意义

三、两化融合管理体系贯标咨询流程

两化融合贯标服务体系相较通常得管理体系要繁杂，涉及到的公司单位较多，因而进行两化融合贯标周期时间一般也需到6六个月上下。必须留意的是，在两化融合贯标全过程中，第三方平台服务项目组织的功效不容忽视。 

一、贯标准备阶段：

1、成立两化融合贯标组织机构

2、任命管理者代表

3、准备大会资料;协调内外部资源,确定大会时间、参会人员等。

4、安排各部门人员参与培训。

5、项目后续时间安排及人员安排

6、后续工作及相关资料准备。

二、调研诊断阶段：

1、按照工信部网站要求,填写企业两化融合现状评估

2、协调内部资源,编制各部门调研计划。

3、根据公司调研计划要求,相关部门及领导配合调研,提供相关信息及建议。

4、及时审核对诊断报告并指出报告中的不足之处。

三、体系策划：

1、根据企业战略及目前两化发展情况,确定企业的方针、目标。

2、根据策划报告中打造的新型能力,确定评定打造的新型能力

3、对策划报告进行编写与审核,确定策划报告中相关内容

4、根据两化融合文件需求列表,提供企业内部相关制度及文件等

四、文件编写

1、组织文件编写小组,参加文件编写培训。

2、编写两化融合管理体系文件报告管理手册及程序文件,并确定文件编写的基本框架

3、组织相关部门对编写的两化融合管理体系文件进行评审并发布

五、体系实施

1、试运行阶段,体系运行情况记录。

2、根据体系运行情况,编制内审计划,并形成内审报告。

3、根据内审的结果,由两化融合管理委员会提出管理评审意见,形成报告初步意见。

4、制定体系运行跟踪与整改方案

六、迎接评审

1、准备迎申资料

2、按照模版格式要求填写申请表。(重要)

3、按照汇报大纲要求填制作PPT。(重要)

4、选择评定机构,并签订合同

5、配合评定机构,参与现场评定,并根据评定机构的意见及时调整。