《数字化转型 价值效益参考模型》深度赋能制造业数字化转型
当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字经济已成为推动高质量发展的核心引擎。作为国民经济的重要支柱，我国制造业正面临从“规模扩张”向“质量效益”跃迁的关键阶段。然而，与建筑业类似，传统制造业同样存在“大而不强”、管理粗放、资源利用效率低、数据资产匮乏等共性问题。在此背景下，《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》（GB/T 23011-2022）的发布，为制造业企业系统推进数字化转型提供了国家级方法论指引。
福建艾索企业管理有限公司作为深耕制造业管理咨询与数字化解决方案的服务商，长期聚焦于精益管理、智能制造、供应链协同与组织能力建设。依托《价值效益参考模型》，艾索企管正助力制造企业从“被动响应”转向“主动重构”，以价值为导向、能力为主线、数据为驱动，实现数字化转型的闭环落地。
一、明确价值导向：制造业数字化转型“为何转”
《价值效益参考模型》将数字化转型的价值效益划分为三大层级：生产运营优化、产品/服务创新、业态转变。对制造业而言，这三层价值恰好对应其转型升级的现实路径：
生产运营优化：通过设备联网、MES系统、数字孪生等技术，实现产线自动化、排产智能化、能耗精细化，显著提升OEE（设备综合效率）、降低单位制造成本、提高交付准时率；
产品/服务创新：基于客户数据洞察，开发智能产品（如带IoT模块的工业装备），延伸远程运维、预测性维护等增值服务，推动“卖产品”向“卖服务”转型；
业态转变：构建工业互联网平台，连接上下游生态伙伴，发展C2M柔性制造、共享工厂、绿色循环等新模式，迈向平台化、生态化经营。
艾索企管在服务某高端装备制造企业时，正是以“生产运营优化”为切入点，通过导入精益+数字化双轮驱动模式，6个月内实现人均产值提升23%、库存周转率提高35%，验证了价值效益的可量化性与可达成性。
二、构建能力体系：制造业“凭什么转”
《模型》提出，价值创造依赖于“能力单元”的打造与组合。制造业需从组织主体、价值活动客体、信息物理空间三个视角，系统分解转型所需能力，并通过过程维、要素维、管理维三维协同，构建新型能力体系。
艾索企管据此提炼出制造业数字化转型的四大核心能力模块：
数据治理能力：打通ERP、PLM、SCM、MES等系统孤岛，建立统一数据标准与主数据管理体系，确保“数出一源、实时可信”；
流程重构能力：以端到端价值流为导向，重塑研发-采购-生产-交付全流程，实现跨部门、跨工厂的高效协同；
技术融合能力：推动5G、AI、边缘计算与OT/IT深度融合，构建“云边端”一体化的智能制造架构；
组织进化能力：设立数字化推进办公室（DPO），培育复合型人才，建立敏捷迭代的数字化文化与激励机制。
例如，在服务一家汽车零部件企业时，艾索企管协助其构建“流程型能力模块”，将订单交付周期从45天压缩至28天，并通过算法优化原材料采购计划，年节约采购成本超1200万元。
三、打通价值闭环：制造业“如何持续获益”
《模型》强调，数字化转型需形成“价值点→价值链→价值网络→价值生态”的跃迁路径。艾索企管据此设计“双轮驱动”策略：
内轮：重塑掌控力
聚焦企业内部效率提升，通过“智能工厂+项企一体化”模式，实现项目级（车间）、公司级（事业部）、集团级（总部）三级联动管控。典型场景包括：AI质检替代人工目检、数字看板驱动现场改善、成本动因分析支撑精准定价。外轮：拓展新边界
以客户为中心，延伸服务链条。例如，帮助某家电制造商搭建“产品即服务”平台，用户可通过APP远程控制设备、预约保养，企业则基于使用数据反哺产品迭代，并衍生能源管理、延保保险等新收入来源。
尤为关键的是，艾索企管倡导制造企业构建“两个价值圈”：
前端价值圈：围绕客户需求与研发数据，联合设计院、供应商开展协同创新；
后端价值圈：围绕生产与交付数据，联动物流、仓储、售后形成高效履约网络。
当企业能贯通这两个价值圈，便掌握了产业链的话语权。
四、艾索实践：以场景切入，平台支撑，运营保障
艾索企管始终秉持“场景是抓手、连接是前提、运营是保障、平台是底座”的推进逻辑。在具体实施中：
从高价值场景切入：优先选择ROI高、痛点明确的场景（如设备停机预警、质量缺陷追溯）快速见效，树立转型信心；
强化业务与技术连接：避免“为数字化而数字化”，确保每项技术应用都服务于业务目标；
建立长效运营机制：设置KPI看板、开展数字化成熟度评估、定期复盘优化，防止“建而不用、用而不优”；
依托一体化平台：推荐采用低代码、微服务架构的数字化平台，支持能力模块灵活组合与复用。
结语：迈向“数智制造”的新范式
《数字化转型 价值效益参考模型》不仅是一套标准，更是一张制造业高质量发展的“导航图”。福建艾索企业管理有限公司将持续以该模型为理论基石，结合制造业行业特性与企业实际，提供“战略-能力-场景-平台-运营”全链条赋能服务，助力制造企业从“制造”走向“智造”，从“成本中心”蜕变为“价值中心”，最终在数字经济时代构筑不可替代的竞争优势。
企业数智化，价值是方向，发展是目标。
——福建艾索企业管理有限公司，与制造企业共赴数智未来。
