两化融合与数字化转型实战培训

【福建艾索培训】深度赋能！两化融合与数字化转型实战培训招生

数字浪潮奔涌，企业如何借两化融合实现跨越式发展？

当前，深入推进信息化与工业化融合（两化融合），构建数字化转型新型能力，已成为企业提升核心竞争力的关键路径。然而，在贯标实践中，企业常常面临标准理解不透、实施路径不清、评定准备不足等痛点。

福建艾索企业管理有限公司，作为深耕两化融合与数字化转型领域的专业咨询机构，现推出“两化融合与数字化转型全体系实战培训班”，旨在帮助企业精准把握标准精髓，一站式解决从理论到实践、从贯标到评定的全过程难题。

【课程核心收益，直击企业需求】

本课程旨在通过系统性的教学，使学员获得以下核心收益：

• 深度掌握标准内核： 系统学习 GB/T 23001《信息化和工业化融合管理体系 要求》、GB/T 45431《数字转型管理 参考架构》 和《两化融合管理体系 新型能力分级要求》 ，透彻理解标准条款与审核要点。

• 提升实战应用能力： 掌握贯标2.0的咨询、实施与审核全套方法和技巧，能够独立主导或参与企业两化融合管理体系建设与改进工作。

• 贯通数字化转型路径： 深入理解数字化转型系列标准，明确能力建设方向，为企业战略落地提供清晰指引。

**【授课对象精准定位，谁该来学？】

• 企业两化融合管理体系内审员；

• 企业信息化管理部门负责人及核心人员；

• 企业质量管理、战略发展等部门负责人。

【课程大纲全面系统，内容扎实详尽】

本次培训课程内容全面覆盖两化融合贯标2.0与数字化转型的核心知识体系，具体大纲如下：

模块一：基础与政策篇

1. 两化融合管理体系贯标2.0工作、标准采信价值及政策资金支持简介；

模块二：核心理论框架
2. 两化融合管理体系的理论和基础框架；

模块三：标准深度解析与实践
3. GB/T 23001《信息化和工业化融合管理体系 要求》 理解与实践；
4. 《数字化转型 参考架构》 标准详解；
5. 《数字化转型 价值效益模型》 标准详解；
6. 《数字化转型 新型能力体系建设指南》 标准详解；
7. 《两化融合管理体系 新型能力分级要求》 理解与实践；

模块四：评定与评估指南
8. 《两化融合管理体系评定指南》 和 《两化融合管理体系 评定分级指南》 ；
9. 《工业企业两化融合评估规范》 标准导读及两化融合评估诊断方法研讨；

模块五：诊断与审核实战
10. 《数字化转型评估诊断操作培训》 ；
11. 审核基础知识、两化融合2.0评估审核要点、评定申请表编写技巧；
12. 两化融合管理体系评定管理办法及评定管理平台介绍；
13. 外审准备工作要点。

重写培训项目：

一、政策与战略层面

1. 两化融合贯标2.0的背景、目标与核心变化

2. 两化融合管理体系标准在国家政策中的采信价值

3. 各级政府对两化融合贯标企业的资金扶持政策解读

4. 数字化转型在“十五五”规划及新型工业化中的战略定位

5. 企业开展两化融合与数字化转型的必要性与紧迫性

二、理论基础与体系框架

6. 两化融合管理体系的基本理念与发展历程

7. 两化融合管理体系“PDCA+双循环”运行机制解析

8. 信息化与工业化深度融合的核心逻辑与路径

9. 数字化转型与两化融合2.0的关系与演进逻辑

三、核心标准深度解读

10. GB/T 23001《信息化和工业化融合管理体系 要求》条款逐条解析

11. GB/T 23001在企业实际业务场景中的落地应用案例

12. 《数字化转型 参考架构》标准结构与关键要素

13. 业务—技术—数据—组织四维协同机制在参考架构中的体现

14. 《数字化转型 价值效益模型》构成与评估维度

15. 如何基于价值效益模型识别和量化转型成效

16. 《数字化转型 新型能力体系建设指南》实施路径

17. 新型能力的识别、策划、打造与持续改进方法

18. 《两化融合管理体系 新型能力分级要求》等级划分标准

19. 规范级、场景级、领域级、网络级、生态级能力特征对比

20. 不同行业企业在能力分级建设中的差异化策略

21. 能力分级与企业数字化成熟度评估的关联性分析

四、评估与诊断实务

22. 《工业企业两化融合评估规范》指标体系详解

23. 两化融合自评估工具使用方法与常见误区

24. 数字化转型诊断流程、工具与访谈技巧

25. 基于诊断结果制定企业转型路线图的方法论

26. 评估报告撰写要点与改进建议输出规范

五、审核与评定操作

27. 两化融合管理体系审核基础知识（类型、原则、流程）

28. 贯标2.0审核重点关注的新型能力证据链构建

29. 审核过程中常见不符合项及整改建议

30. 《两化融合管理体系评定指南》核心要求解析

31. 《两化融合管理体系评定分级指南》评分规则与等级判定

32. 评定申请表结构解析与高质量填写技巧

33. 评定管理平台（如：两化融合服务平台）操作流程演示

34. 《两化融合管理体系评定管理办法》关键条款解读

35. 外部审核前的内部准备清单与迎审策略

六、能力建设与持续改进

36. 企业如何构建可持续的数字化转型推进机制

37. 数据驱动型决策在新型能力建设中的作用

38. 组织文化、人才与制度对转型成败的影响

39. 案例研讨：成功企业两化融合与数字化转型实践复盘

40. 学员企业现状诊断与个性化提升建议互动环节

以上40项培训重点覆盖政策、标准、实操、审核、案例等多个维度，既符合贯标2.0最新要求，又突出数字化转型落地实效，适用于内审员、信息化负责人、质量管理者等不同角色的学习需求。

【选择艾索管理的三大理由】

1. 专业专注： 我们只专注于两化融合及数字化转型领域，对政策动向、标准更新、评定流程有着深刻的理解和丰富的实战经验。

2. 经验丰富： 授课导师均来自行业一线，具备多年体系咨询与审核经验，案例丰富，讲解深入浅出。

3. 实战导向： 课程不仅讲理论，更注重案例研讨与实操演练，确保学员学完即用，真正为企业解决问题。

赋能企业未来，助力价值创造！ 加入福建艾索的两化融合与数字化转型培训，不仅是个人技能的提升，更是为企业注入持续发展的强劲动力。

立即报名，开启您的赋能之旅！

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