两化融合管理体系再升级：新国标发布，企业数字化转型进入“治理时代”

近年来，随着数字经济的加速发展，越来越多的企业意识到：数字化转型不是“买软件、上系统”，而是一场覆盖战略、业务、组织、文化的系统性变革。

近日，国家市场监管总局（国家标准委）正式批准发布GB/T 45341—2025《数字化转型管理 参考架构》（以下简称《参考架构》）新国标。这标志着我国两化融合管理体系（IIIMS）迎来3.0时代，贯标工作也迈入全新阶段。

一、为什么企业急需“数字治理体系”？

1. 数字化转型，不是技术题，是管理题

数字化转型不是单纯的“技术升级”，而是覆盖企业全员、全过程、全要素的系统创新工程。从战略到业务，从能力到管理，每一个环节都需要数字化重塑。

2. 管理没跟上，转型走不远

当前，绝大多数企业的管理变革明显滞后于技术应用。工业时代以“控制”为核心的科层制管理体系，已无法适应数字经济以“范围经济”“不确定性”为特征的发展节奏。

3. 旧体系管不住新业务，企业需要“柔性治理”

企业亟需从封闭、自上而下的科层管理，转向开放、协同、动态柔性的数字治理体系。具体包括：

• 数字化领导力

• 数字化治理机制

• 数字化组织结构

• 数字化管理方式

• 数字化文化创新

一句话总结：技术跑得快，管理不能拖后腿。

二、十年沉淀，两化融合管理体系交出亮眼成绩单

自2013年启动两化融合贯标工作以来，IIIMS已在全国31个省、市、自治区推广应用：

• 贯标企业：74,000家

• 获证企业：50,000家

• 培训覆盖：超1,000万人次

• 数字化新型能力建设工程：超10万项

• 平均效益：运营成本下降10%，经营利润提升11.2%

这一成绩的背后，是中国原创管理体系成功实现国际输出，并荣获中国标准创新贡献奖一等奖。

三、新国标发布，IIIMS迎来三大核心升级

融入GB/T 45341—2025《数字化转型管理 参考架构》后，IIIMS从2.0进阶为3.0，核心变化体现在以下三个方面：

1. 从“管理体系”到“治理体系”：视角升级

过去，企业关注的是“有没有制度、流程规不规范”；
现在，新国标引导企业构建覆盖数字化转型全局的数字治理体系，重点包括：

2. 提出“五级数字治理进阶模型”：路径清晰

新国标将企业数字治理体系划分为五个演进级别，并与数字化转型发展阶段一一对应：

这一模型让企业看清自己处在哪个阶段，下一步该往哪走。

3. 分级贯标更精细：五级十档十九变

新国标将五个数字化转型发展阶段细分为：

• 10个水平档次

• 19种不同变化路径

并据此对应IIIMS贯标等级：

这意味着：企业处于什么转型阶段，就应该建立什么样的治理体系，贯标评定也将更加精准、务实。

四、企业该如何应对这场“管理变革”？

对于正在推进数字化转型的企业，新国标带来的不仅仅是“贯标要求”，更是一面自我诊断的镜子。

不妨问自己三个问题：

1. 我们的管理方式，还是十年前的模式吗？

2. 数据驱动了业务，有没有驱动决策？

3. 员工是在“执行指令”，还是在“主动创造”？

数字化转型，从来不是技术追不上愿景，而是管理追不上技术。

五、结语：从“贯标”到“治企”，IIIMS开启新征程

从1.0导入理念，到2.0构建能力，再到3.0重塑治理——两化融合管理体系用十二年时间，完成了从“标准执行”到“价值创造”的跃迁。

GB/T 45341—2025《数字化转型管理 参考架构》的发布，不仅是一份新国标，更是中国企业在数字时代重建管理哲学的路线图。

未来，贯标不再是为了拿证，而是为了让组织配得上技术，让管理跟得上时代。